来自数字化转型深处的100个灵魂拷问

来自数字化转型深处的100个灵魂拷问

来源：bb体育app下载    发布时间：2025-10-24 13:33:15

　　当前大部分传统企业做数字化转型要么盲目追随，要么毫无头绪一通乱搞，都是在打乱仗，不知道为啥做数字化，不懂得如何做数字化，认为数字化就是买买买，投资金、堆人头、建平台、录数据，结果都是钱花了，软件废了，信息部门背锅了，所以对数字化认知的深度决定了转型的成败，因此企业在所数字化之前要多问几个为什么，老杨从战略、组织能力、实施应用能力、资产金额的投入等几个维度总结了100个灵魂拷问，能否回答与深刻理解这100个问题决定了你在数字化建设方面是专家还是菜鸟：

　　战略不清，目标就不明，数字化转型建设就会打乱仗，所以大部分企业从一开始数字化路径就错了，寄希望于软件改变管理的所有，给予了系统太高的期望，给予了信息部门太多的想当然，结果就希望越大失望就越大，因此，企业做数字化转型必须从战略上格外的重视，需重新审示数字化对公司意味着什么。

　　企业数字化转型组织是保障，除了信息部门，在整个数字化建设过程中更加需要其他有关部门的加入，毕竟数字化转型不是信息部门的单打独斗，但大部分企业在组织建设方面仍存在比较大的问题，例如组织协同能力不够、融合能力不够、制度不完善、配套激励考核制度缺失等，这将直接影响着数字化建设的推进力度与效果，其中职责不明、权责不清是当前大部分企业普遍的问题，需要引起格外的重视并改善。

　　数字化转型建设重点是应用，影响应用效果的前置条件是实施，但大部分传统企业数字化建设过程中实施是最大的难点及风险点，很多项目往往在实施阶段就烂尾了，所以实施的方式、方法、保障措施很重要。值得企业注意的是，系统上线应用并不意味着着结束，而是开始，因此企业要在应用管理上下功夫，保障数据的及时性、有效性及准确性，需将数字化系统的应用上升至运营层面。

　　投入是企业数字化转型建设的重要保障指标，是一个长期的投入过程，在这期间企业领导可能会对数字化产生价值的质疑，因此信息部门要以价值为中心做好数字化过程建设。

　　企业数字化转型不仅需要企业的内部合力，同样需要外部支撑，软件公司在整个建设过程中具有至关重要的作用，能够说是影响数字化建设的成败，因此选型需系统化，勿盲目，在慎重的同时要根据公司特色制定出一套有效的第三方考评体系。

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