1993年年初，康宝华和他的弟弟康宝勋经历了很多创业伙伴都会经历的分家。公司被分成两个，他和他的弟弟各组团队，当时他拥有不到30名员工和300多万元的资金。像很多抱有雄心的创业者一样，康宝华讲的很多话，都被人私下讥笑。但是如今，康宝华承诺每个总监级别的公司管理层都会有车的诺言早已实现，而且，已经不是当年看似豪华的桑塔纳轿车，而是更好的沃尔沃。反倒是康宝华本人开着一辆副总换车之后淘汰的二手轿车，住在不到70平米的房子中。

  1994年，远大刚刚成立一年，康宝华就参与了当时东北地区最大的幕墙装饰工程沈阳市工商银行的工程投标。这栋建筑的幕墙后来采用了当时国内从没使用过的铝复合板。当时铝复合板只有德国生产，连日本都没有。一开始根本就不知道这种复合板是啥样子的。但是远大以200万元年薪聘请的德国设计师向他们推荐了这种铝复合板，装扮修饰的效果仍然很好。

  2000年，远大进入新加坡市场。如今远大同新加坡房屋城建局合作，为后者所建造的数量巨大的政府组屋提供服务。随后，远大的幕墙进入了伦敦、迪拜、俄罗斯、美国和日本。欧洲第一高楼俄罗斯联邦大厦、世界幕墙面积最大项目阿联酋迪拜商业湾等工程都被远大揽入怀中。

  早在上世纪90年代初，韩平元便发现艺术玻璃加工是一个获利颇丰的行业。“当时100元/平方米的玻璃基片经过艺术加工后可以卖到300元/平方米，利润很高。”敏感的韩平元感到其所工作的国有玻璃企业有体制上的问题，“当时国企上班，下班很有规律，而一些等货的包工头到下班时间就因找不到人而着急，以客户服务为导向的公司应该提供24小时的服务。”

  在发现商机的同时，捧着国有企业铁饭碗的韩平元感受到了带着腥味的“海风”吹来的不一样气息，汕头水果商人的皇冠车无形中刺激着韩平元敏感的神经。于是，韩平元和当时一批不怕风险的弄潮儿一样，纵身跳下了“大海”。那是1992年，政策刚刚允许个人注册公司。韩平元成了第一批弄潮儿。次年2月韩平元独资设立私营企业：深圳三鑫玻璃制品厂，在深圳贵航的一个旧厂房中，韩平元开始了关于玻璃的创业之路。

  第一桶金来得似乎并不艰难。如其所料，艺术玻璃的生意一帆风顺。不过，很快韩平元又嗅到了新的风向，那就是钢化玻璃。当时韩平元判断，随建筑市场的发展，钢化玻璃将是未来的趋势，而国家的政策导向也鼓励钢化玻璃的发展。“当时全国钢化玻璃才九条线，深圳就一家，但是这一个市场好。100元的普通玻璃钢化后可以卖到450元。”可尽管发现了商机，2000万~3000万元的钢化玻璃设备投资则是当时三鑫不堪承受之重。

  为了实现自身的梦，韩平元开始四处找投资者。那年冬天，韩平元来上海出差，正好和当时深圳贵航的总经理费元文同行。当晚，两个同样不甘平庸的男人同宿一间房，也就是这一晚韩平元谈起了自己的钢化玻璃构想，激发了费元文极大的兴趣。而这一晚的谈话，也改变了韩平元和费元文两个男人的命运。

  经过费元文的努力，当时正在找投资项目的深圳贵航找到了韩平元。“贵航是国有企业，我当时就是个体户啊。国有企业投资个体户当时可不是容易的事情。”当时的谈判，韩平元至今记忆犹新，“他们12个人，我就一个人，他们什么都问。但是我并不怕。”和一般民营企业家不同，韩平元在合资之前主动提出将财政大权交给国有股东。韩平元要做的是实实在在的业务，“我说财务由你管，股份由你决定。”韩平元最终打消了深圳贵航的所有顾虑，而费元文也成为了韩平元的合作伙伴。

  于是1995年，韩平元和深圳贵航共同投资1300万元，设立深圳市三鑫实业有限公司，双方股份比例是54%和46%。韩平元和代表深圳贵航的费元文分别担任董事长和总经理。由于国资方来管财务，三鑫玻璃的财务较一般民企相对透明，“现在上市公司的管理架构基本就是当时搭起来的。第一任财务到现在的首席财务官都是他们（深圳贵航）派的。”

  拿到深圳贵航投资的韩平元，从欧洲引进玻璃深加工设备和加工技术，全面进军建筑安全玻璃加工业务。次年年底韩平元便将自己的钢化玻璃产品投放市场。但是刚上市就引起了同城国有企业的注意。随后就开始了一场惨烈的价格战。“他们把（钢化玻璃的）价格从450元/平方米压到了180元/平方米。但是市场大啊，他们有实力把价格压低，但是根本来不及生产，因此生意终究是找到我们门上来了。”

  韩平元的判断是正确的。随建筑设计的发展，人们对视觉的通透和建筑的美观独特有了更高的要求，玻璃在建筑的外围护结构中所占的比例也越来越高，而钢化玻璃作为建筑安全玻璃，其应用也越来越广泛。而国家对建筑玻璃安全性强制规划的陆续出台，也助推了钢化玻璃行业的发展。作为较早进入这一行业的从业者，韩平元显然获益颇丰。

  至此，三鑫玻璃上了第三个台阶：成为一家集幕墙工程研发、设计、施工和幕墙玻璃制品生产、销售为一体、具备完整产业链的幕墙专业公司。目前，公司幕墙工程收入占主营业务收入的77%，幕墙玻璃制品销售收入约占20%。三鑫玻璃已经不再是一家简单的玻璃制品公司，而更像一个工程公司。

  与做玻璃销售不同，工程业务具有点多、面广、线长、分散等行业特点，风险较大。在投标过程中，若不考察好甲方的立项和资金来源，很可能出现资金回收困难。鉴于这些因素，韩平元把主攻目标锁定高端幕墙。三鑫玻璃所承建的建筑幕墙工程一般是国家、省、市的重点工程。例如，首都国际机场扩建工程航站楼，上海浦东国际机场扩建工程等。而在开拓内地市场的同时，三鑫玻璃和香港地区专业的幕墙顾问公司合资拓展境外市场，眼下三鑫玻璃的产品已经出口到北美、日本、西欧等地。

  吴建荣，1957年出生，是浙江中南建设集团董事长、浙江省工商联副会长。1984年，27岁的吴建荣组织了10多名泥工、木工成立了一个施工队，当时仅有4800元资产。但对吴建荣来说，他想的更多的是：学一点真正的技术，办一些真正的实事，闯一番线年，施工队承揽杭州清泰立交桥下商场的土建装饰工程

  吴建荣深知诚信为本、操守为重的份量，以诚信为最好的竞争手段，以诚实守信作为个人和施工队道德规范

  吴建荣的名片，架起了一条与各业主单位的心灵之桥。机会来了！1986年，这个施工队的踏实作风和良好信誉，得到了一家业主单位的赞许，杭州清泰立交桥下商场将1万多平方米商场的土建装饰工程任务交给了他们。正是这项工程，使吴建荣在杭州有了第一次精彩的亮相。他坚持“做工程先做人”的原则，“把好工程的每一关，做好工程的每一天”。几个月后，一个优良的工程交给了业主。自此，吴建荣在中国的建筑市场上占有了一席之地：杭州百货大楼、衢州商业大厦、北京亚运村项目、宁波华联商厦、绍兴人民银行等大型宾馆、商场、办公大楼等业主单位都邀请了他的队伍。吴建荣开始人生的起飞。抢占先机“滚雪球”吴建荣紧紧抓住这个发展的契机，从一个工程队改建为浙江省江南建筑装饰工程公司，进而改建为浙江中南建设集团有限公司，公司蒸蒸日上。

  1995年，吴建荣在建筑装修装饰领域站稳脚跟后，实施了第一次跨行业发展战略。他投入巨资，创办了中南奔达摩托车公司，占地100亩的宽大厂房建成了，产品列入国家机械部的生产目录，奔达摩托生产销售两旺。第一年就生产销售了摩托车5.6万辆，创利税2000多万元。

  吴建荣传统产业获得第一桶金至今，浙江中南集团已经发展成为一家年创产值约30个亿，集工程建设、幕墙装饰、钢结构、卡通影视、建材商贸、房地产业等于一体的多元化企业集团。在外人看来，吴建荣已经非常的成功了。但吴建荣却给自己提出了更高的要求——进军动漫产业。吴建荣对此充满了信心，他向记者表示：“中南集团会在以往成就的基础上，用更科学的理念去发展未来。以前我们是以房地产为龙头，但今后，中南将插上高科技文化影视业和商业贸易这两对翅膀，从而全面带动中南在建筑、装饰、市政、园林等领域的发展。”

  吴建荣领导的中南集团想方设法扩大就业渠道、新增就业岗位，积极吸纳下岗工人再就业和残疾人员就业，积极吸纳城市化进程中的失地农民就业。此外，他还经常仗义疏财，扶危济困。先后与淳安县左口乡和建德市大同镇结对扶贫，着力提高当地群众的自力更生的能力。他积极关心未成年人，除了创建中南卡通不断提供寓教于乐的动画作品，还经常资助有益于未成年人成长的比赛、活动。2005年9月，中南集团就通过中国关工委一次性向西部地区、革命老区捐赠了音像制品和学习用品价值达300万元。五年来，中南集团各项社会捐助达1300万元，并被评为杭州市帮扶先进集体、杭州市文明单位、杭州市先进基层党组织。

  1987年毕业于苏州城建环保学院（现苏州科技学院）工民建专业，历任吴县建筑装潢园林工程公司技术科长、副总经理，苏州金螳螂建筑装饰有限公司总经理、副董事长、董事长，苏州金螳螂企业（集团）有限公司董事长。

  朱兴良是金螳螂控股有限公司董事长，苏州市装修装饰协会会长，改革开放30年建筑装饰行业发展突出贡献企业家。朱兴良是高级经济师，同时还兼任中国建筑装饰协会副会长、江苏省装饰装修行业协会副会长、苏州市装修装饰行业协会会长、苏州大学副董事长、苏州工商联执委，并荣获多项奖项。

  据2013年5月有关机构的统计，朱兴良家族以189亿元的身家成为江苏首富。

  在3000中国家族财富榜总榜前200名名单中，朱兴良家族名列第20位。财富超过100亿元。

  作为全国装饰行业的龙头骨干企业，在朱总的指挥下，公司先后参与了2008年奥运会主会场（鸟巢）、国家大剧院、人民大会堂江苏厅、国家财政部等重点和有较大影响力的工程，受到了社会各界的一致好评。特别是即将投入运营的2008年奥运会主会场，整个工程自始至终朱兴良亲自指挥，保质量、保进度、保安全，确保以最优秀的工程展示在世界面前，他深入工地一线，掌握工程进展情况，及时解决有关问题。

  朱兴良总裁善于学习，在他的直接带领下金螳螂已逐步打造成一个学习型的组织，2013年公司和苏州大学联合办学，创办了苏州大学金螳螂城市建设学院，依托苏州大学的科研实力和公司的品牌、实战经验等建成一个集产、学、研于一身的专业一类本科院校，这也是在中国装饰行业的首创，必将对行业和公司的发展起到积极的促进作用。

  公司还建立了自己的培训学院，在朱兴良的倡导下，终身学习成为公司的普遍认识，学习和培训已成为员工考核的一个重要依据，这些使金螳螂的发展充满后劲。公司也铸造起了我国装饰行业的人才高地，金螳螂已拥有600多人的国内最大室内设计师团队和200多人的注册建造师队伍。

  金螳螂已荣获中国建筑工程鲁班奖46项，成为全国获得国优最多的装饰企业。连续十年百强装修企业第一名，并被授予“行业旗舰”大奖。金螳螂被省政府授予“纳税大户”、“就业先进单位”、“建筑业先进企业”等光荣称号，他本人也当选为“苏州十佳民营企业家”、“中国建筑装饰行业优秀企业家”等。

  苏州市建筑装饰协会会长，江苏省建筑装饰协会副会长，中国建筑装饰协会副会长，苏州金螳螂控股有限公司董事长，苏州金螳螂企业（集团）有限公司董事，苏州美瑞德建筑装饰有限公司董事，苏州金螳螂建筑幕墙制造有限公司董事，苏州商业发展有限公司董事长，苏州金螳螂投资有限公司董事，苏州朗捷通智能科技有限公司董事。2009年荣获“江苏省装饰装修行业发展突出贡献人士奖”，“2009年度苏州市十佳民营企业家”等多项荣誉。

  近几年来，罗忆和他的KGE公司在国内承建了一系列风格迥异，造型独特的点式特种玻璃工程，有中国科学院图书档案馆工程、清华大学游泳跳水馆工程、武汉建银大厦工程、贵州机场工程、上海世纪大道点式玻璃花园工程、康佳电子展销中心工程、温州城市雕塑工程等一大批有影响的建筑。特别是深圳机场新航站楼工程，向世人展示了当时中国第一个面积超过1万平方米的钢结构连接玻璃幕墙，其外观雄浑、壮观，令人击节叹赏。

  罗忆何许人也?在中国建筑金属结构协会幕墙委员会的一次会议上，记者结识了这位被业界称为“奇才”的KGE公司的董事长。瘦瘦高高的个子，长发披在肩上，说话随意，笑声爽朗，没有一点大老板的派头，看起来像个艺术家。

  与罗忆聊天，很随意。他不讲客套，更不讲排场，想到那儿就说到那儿。说着说着就被人叫走了，回来以后接着说。但他最后还是没有那么多时间接受记者采访，不得不让他的助手、KGE公司总经理徐宁介绍他和公司的一些情况。

  罗忆的经历很奇特。他出生于广东顺德，高中毕业后干过木工、泥瓦匠、厨师，在社会最底层摸爬滚打了一年多时间，18岁那年他终于进机械厂当上了学徒工，有了月薪40元人民币的工资。4年多的工作经验，使他精通了机械加工工艺。当他把目标瞄向更高层次的机械设计理论时，1978年国家恢复了高考，他阴差阳错地考上了医科大学。毕业后他拿起手术刀，穿上白大褂当了几年外科医生。那年头，医生是个很好的职业，但罗忆不安于现状。后来，不甘平庸的罗忆几经周折，又去了美国，开始了人生的一个更艰苦的追求。

  到美国后，他进了一家机械厂打工，从机械工做到车间主任，又做到了工程师和项目经理。与此同时，业余时间他又走进了美国的大学课堂，攻读机械工程。对罗忆来说，进美国的大学学习，掌握西方先进的科学文化知识，才是他真正的目的。他来美国不是为了替别人打工，而是为日后回到祖国开拓自己的事业积累资本。

  作为身在海外的美藉华人，罗忆非常关注祖国的经济发展，希望为祖国的现代化建设作出自己的贡献。这时他发现，在世界建筑领域里兴起不久的点式建筑玻璃幕墙技术在国内尚是一片空白，是一个急待开发的广阔市场。而这正是自己在美国所学的专长。能够发挥自己专长去服务于祖国，服务于社会，这是他多年来的梦想。

  建筑点式幕墙是采用计算机设计的现代建筑结构技术和玻璃技术相结合的一种全新建筑结构体系。它采用钢爪，接驳件等金属连接件，通过柔性拉杆等形式，将外墙玻璃连接和固定起来。采用这种连接技术的玻璃幕墙，不仅造型更为端庄华丽，而且在长期的安全性上远远高于采用粘结方式固定在框架上的玻璃幕墙。1992年，罗忆在香港投资成立KGE公司。

  过去对机械工程的迷恋和实践，为他日后在建筑玻璃领域里发展打下了坚实的基础。10年过去了，罗忆和他的伙伴们在祖国的大江南北铸造了一座座溢彩流光的建筑，KGE也成为国内外的知名企业。

  罗忆和他的KGE公司的成功发展不是偶然的。用罗忆的话来说，是精益求精，追求完美的人生信条和“诚信”的企业精神，支撑了这个特种建筑玻璃工程的王国。强烈的社会责任感使他率领晶艺人打响了KGE产品的“精品战略”。他要求KGE的工程百分之百成为精品工程。他常说：“作为一个有良知的建筑商，每一项工程都必须对国家、对社会、对子孙后代负责。”罗忆是这样说的，同时也是这样做的。

  1993年年初，康宝华和他的弟弟康宝勋经历了很多创业伙伴都会经历的分家。公司被分成两个，他和他的弟弟各组团队，当时他拥有不到30名员工和300多万元的资金。像很多抱有雄心的创业者一样，康宝华讲的很多话，都被人私下讥笑。但是如今，康宝华承诺每个总监级别的公司管理层都会有车的诺言早已实现，而且，已经不是当年看似豪华的桑塔纳轿车，而是更好的沃尔沃。反倒是康宝华本人开着一辆副总换车之后淘汰的二手轿车，住在不到70平米的房子中。

  1994年，远大刚刚成立一年，康宝华就参与了当时东北地区最大的幕墙装饰工程沈阳市工商银行的工程投标。这栋建筑的幕墙后来采用了当时国内从没使用过的铝复合板。当时铝复合板只有德国生产，连日本都没有。一开始根本就不知道这种复合板是什么样子的。但是远大以200万元年薪聘请的德国设计师向他们推荐了这种铝复合板，装饰效果仍然很好。

  2000年，远大进入新加坡市场。如今远大同新加坡房屋城建局合作，为后者所建造的数量巨大的政府组屋提供服务。随后，远大的幕墙进入了伦敦、迪拜、俄罗斯、美国和日本。欧洲第一高楼俄罗斯联邦大厦、世界幕墙面积最大项目阿联酋迪拜商业湾等工程都被远大揽入怀中。

  早在上世纪90年代初，韩平元便发现艺术玻璃加工是一个获利颇丰的行业。“当时100元/平方米的玻璃基片经过艺术加工后可以卖到300元/平方米，利润很高。”敏感的韩平元感到其所工作的国有玻璃企业有体制上的问题，“当时国企上班，下班很有规律，而一些等货的包工头到下班时间就因找不到人而着急，以客户服务为导向的公司应该提供24小时的服务。”

  在发现商机的同时，捧着国有企业铁饭碗的韩平元感受到了带着腥味的“海风”吹来的不一样气息，汕头水果商人的皇冠车无形中刺激着韩平元敏感的神经。于是，韩平元和当时一批不怕风险的弄潮儿一样，纵身跳下了“大海”。那是1992年，政策刚刚允许个人注册公司。韩平元成了第一批弄潮儿。次年2月韩平元独资设立私营企业：深圳三鑫玻璃制品厂，在深圳贵航的一个旧厂房中，韩平元开始了关于玻璃的创业之路。

  第一桶金来得似乎并不艰难。如其所料，艺术玻璃的生意一帆风顺。不过，很快韩平元又嗅到了新的风向，那就是钢化玻璃。当时韩平元判断，随着建筑市场的发展，钢化玻璃将是未来的趋势，而国家的政策导向也鼓励钢化玻璃的发展。“当时全国钢化玻璃才九条线，深圳就一家，但是这个市场好。100元的普通玻璃钢化后可以卖到450元。”可尽管发现了商机，2000万~3000万元的钢化玻璃设备投资则是当时三鑫不堪承受之重。

  为了实现自己的梦，韩平元开始四处找投资者。那年冬天，韩平元来上海出差，正好和当时深圳贵航的总经理费元文同行。当晚，两个同样不甘平庸的男人同宿一间房，也就是这一晚韩平元谈起了自己的钢化玻璃构想，激发了费元文极大的兴趣。而这一晚的谈话，也改变了韩平元和费元文两个男人的命运。

  经过费元文的努力，当时正在找投资项目的深圳贵航找到了韩平元。“贵航是国有企业，我当时就是个体户啊。国有企业投资个体户当时可不是容易的事情。”当时的谈判，韩平元至今记忆犹新，“他们12个人，我就一个人，他们什么都问。但是我并不怕。”和一般民营企业家不同，韩平元在合资之前主动提出将财政大权交给国有股东。韩平元要做的是实实在在的业务，“我说财务由你管，股份由你决定。”韩平元最终打消了深圳贵航的所有顾虑，而费元文也成为了韩平元的合作伙伴。

  于是1995年，韩平元和深圳贵航共同投资1300万元，设立深圳市三鑫实业有限公司，双方股份比例是54%和46%。韩平元和代表深圳贵航的费元文分别担任董事长和总经理。由于国资方来管财务，三鑫玻璃的财务较一般民企相对透明，“现在上市公司的管理架构基本就是当时搭起来的。第一任财务到现在的财务总监都是他们（深圳贵航）派的。”

  拿到深圳贵航投资的韩平元，从欧洲引进玻璃深加工设备和加工技术，全面进军建筑安全玻璃加工业务。次年年底韩平元便将自己的钢化玻璃产品投放市场。但是刚上市就引起了同城国有企业的注意。随后就开始了一场惨烈的价格战。“他们把（钢化玻璃的）价格从450元/平方米压到了180元/平方米。但是市场大啊，他们有实力把价格压低，但是根本来不及生产，因此生意最终还是找到我们门上来了。”

  韩平元的判断是正确的。随着建筑规划设计的发展，人们对视觉的通透和建筑的美观独特有了更高的要求，玻璃在建筑的外围护结构中所占的比例也慢慢变得高，而钢化玻璃作为建筑安全玻璃，其应用也慢慢变得广泛。而国家对建筑玻璃安全性强制规划的陆续出台，也助推了钢化玻璃行业的发展。作为较早进入这一行业的从业者，韩平元显然获益颇丰。

  至此，三鑫玻璃上了第三个台阶：成为一家集幕墙工程研发、设计、施工和幕墙玻璃制品生产、销售为一体、具备完整产业链的幕墙专业公司。目前，公司幕墙工程收入占主要经营业务收入的77%，幕墙玻璃制品出售的收益约占20%。三鑫玻璃已不再是一家简单的玻璃制品公司，而更像一个工程公司。

  与做玻璃销售不同，工程业务具有点多、面广、线长、分散等行业特点，风险较大。在投标过程中，若不考察好甲方的立项和资产金额来源，很也许会出现资金回收困难。鉴于这一些因素，韩平元把主攻目标锁定高端幕墙。三鑫玻璃所承建的建筑幕墙工程一般是国家、省、市的重点工程。例如，首都国际机场扩建工程航站楼，上海浦东国际机场扩建工程等。而在开拓内地市场的同时，三鑫玻璃和香港地区专业的幕墙顾问公司合资拓展境外市场，眼下三鑫玻璃的产品已经出口到北美、日本、西欧等地。

  吴建荣，1957年出生，是浙江中南建设集团董事长、浙江省工商联副会长。1984年，27岁的吴建荣组织了10多名泥工、木工成立了一个施工队，当时仅有4800元资产。但对吴建荣来说，他想的更多的是：学一点真正的技术，办一些真正的实事，闯一番线年，施工队承揽杭州清泰立交桥下商场的土建装饰工程

  吴建荣深知诚信为本、操守为重的份量，以诚信为最好的竞争手段，以诚实守信作为个人和施工队道德规范

  吴建荣的名片，架起了一条与各业主单位的心灵之桥。机会来了！1986年，这个施工队的踏实作风和良好信誉，得到了一家业主单位的赞许，杭州清泰立交桥下商场将1万多平方米商场的土建装饰工程任务交给了他们。正是这项工程，使吴建荣在杭州有了第一次精彩的亮相。他坚持“做工程先做人”的原则，“把好工程的每一关，做好工程的每一天”。几个月后，一个优良的工程交给了业主。自此，吴建荣在中国的建筑市场上占有了一席之地：杭州百货大楼、衢州商业大厦、北京亚运村项目、宁波华联商厦、绍兴人民银行等大型宾馆、商场、办公大楼等业主单位都邀请了他的队伍。吴建荣开始人生的起飞。抢占先机“滚雪球”吴建荣紧紧抓住这个发展的契机，从一个工程队改建为浙江省江南建筑装饰工程公司，进而改建为浙江中南建设集团有限公司，公司蒸蒸日上。

  1995年，吴建荣在建筑装修装饰领域站稳脚跟后，实施了第一次跨行业发展的策略。他投入巨资，创办了中南奔达摩托车公司，占地100亩的宽大厂房建成了，产品列入国家机械部的生产目录，奔达摩托生产销售两旺。第一年就生产销售了摩托车5.6万辆，创利税2000多万元。

  吴建荣传统产业获得第一桶金至今，浙江中南集团已发展成为一家年创产值约30个亿，集工程建设、幕墙装饰、钢结构、卡通影视、建材商贸、房地产业等于一体的多元化公司集团。在外人看来，吴建荣已经很的成功了。但吴建荣却给自己提出了更高的要求——进军动漫产业。吴建荣对此充满了信心，他向记者表示：“中南集团会在以往成就的基础上，用更科学的理念去发展未来。以前我们是以房地产为龙头，但今后，中南将插上高科技文化影视业和商业贸易这两对翅膀，从而全面带动中南在建筑、装饰、市政、园林等领域的发展。”

  吴建荣领导的中南集团想方设法扩大就业渠道、新增就业岗位，积极吸纳下岗工人再就业和残疾人员就业，积极吸纳城市化进程中的失地农民就业。此外，他还经常仗义疏财，扶危济困。先后与淳安县左口乡和建德市大同镇结对扶贫，着力提高当地群众的自力更生的能力。他积极关心未成年人，除了创建中南卡通不断提供寓教于乐的动画作品，还经常资助有益于未成年人成长的比赛、活动。2005年9月，中南集团就通过中国关工委一次性向西部地区、革命老区捐赠了音像制品和学习用品价值达300万元。五年来，中南集团各项社会捐助达1300万元，并被评为杭州市帮扶先进集体、杭州市文明单位、杭州市先进基层党组织。

  朱兴良是金螳螂控股有限公司董事长，苏州市装修装饰协会会长，改革开放30年建筑装饰行业发展突出贡献企业家。朱兴良是高级经济师，同时还兼任中国建筑装饰协会副会长、江苏省装饰装修行业协会副会长、苏州市装修装饰行业协会会长、苏州大学副董事长、苏州工商联执委，并荣获多项奖项。

  据2013年5月有关机构的统计，朱兴良家族以189亿元的身家成为江苏首富。

  在3000中国家族财富榜总榜前200名名单中，朱兴良家族名列第20位。财富超过100亿元。

  作为全国装饰行业的龙头骨干企业，在朱总的指挥下，公司先后参与了2008年奥运会主会场（鸟巢）、国家大剧院、人民大会堂江苏厅、国家财政部等重点和有较大影响力的工程，受到了社会各界的一致好评。特别是即将投入运营的2008年奥运会主会场，整个工程自始至终朱兴良亲自指挥，保质量、保进度、保安全，确保以最优秀的工程展示在世界面前，他深入工地一线，掌握工程进展情况，及时解决有关问题。

  朱兴良总裁善于学习，在他的直接带领下金螳螂已逐步打造成一个学习型的组织，2013年公司和苏州大学联合办学，创办了苏州大学金螳螂城市建设学院，依托苏州大学的科研实力和公司的品牌、实战经验等建成一个集产、学、研于一身的专业一类本科院校，这也是在中国装饰行业的首创，必将对行业和公司的发展起到积极的促进作用。

  公司还建立了自己的培训学院，在朱兴良的倡导下，终身学习成为公司的普遍认识，学习和培训已成为员工考核的一个重要依据，这些使金螳螂的发展充满后劲。公司也铸造起了我国装饰行业的人才高地，金螳螂已拥有600多人的国内最大室内设计师团队和200多人的注册建造师队伍。

  金螳螂已荣获中国建筑工程鲁班奖46项，成为全国获得国优最多的装饰企业。连续十年百强装修企业第一名，并被授予“行业旗舰”大奖。金螳螂被省政府授予“纳税大户”、“就业先进单位”、“建筑业先进企业”等光荣称号，他本人也当选为“苏州十佳民营企业家”、“中国建筑装饰行业优秀企业家”等。

  苏州市建筑装饰协会会长，江苏省建筑装饰协会副会长，中国建筑装饰协会副会长，苏州金螳螂控股有限公司董事长，苏州金螳螂企业（集团）有限公司董事，苏州美瑞德建筑装饰有限公司董事，苏州金螳螂建筑幕墙制造有限公司董事，苏州商业发展有限公司董事长，苏州金螳螂投资有限公司董事，苏州朗捷通智能科技有限公司董事。2009年荣获“江苏省装饰装修行业发展突出贡献人士奖”，“2009年度苏州市十佳民营企业家”等多项荣誉。

  近几年来，罗忆和他的KGE公司在国内承建了一系列风格迥异，造型独特的点式特种玻璃工程，有中国科学院图书档案馆工程、清华大学游泳跳水馆工程、武汉建银大厦工程、贵州机场工程、上海世纪大道点式玻璃花园工程、康佳电子展销中心工程、温州城市雕塑工程等一大批有影响的建筑。特别是深圳机场新航站楼工程，向世人展示了当时中国第一个面积超过1万平方米的钢结构连接玻璃幕墙，其外观雄浑、壮观，令人击节叹赏。

  罗忆何许人也?在中国建筑金属结构协会幕墙委员会的一次会议上，记者结识了这位被业界称为“奇才”的KGE公司的董事长。瘦瘦高高的个子，长发披在肩上，说话随意，笑声爽朗，没有一点大老板的派头，看起来像个艺术家。

  与罗忆聊天，很随意。他不讲客套，更不讲排场，想到那儿就说到那儿。说着说着就被人叫走了，回来以后接着说。但他最后还是没那么多时间接受记者正常采访，不得不让他的助手、KGE公司总经理徐宁介绍他和公司的一些情况。

  罗忆的经历很奇特。他出生于广东顺德，高中毕业后干过木工、泥瓦匠、厨师，在社会最底层摸爬滚打了一年多时间，18岁那年他终于进机械厂当上了学徒工，有了月薪40块钱的工资。4年多的工作经验，使他精通了机械加工工艺。当他把目标瞄向更高层次的机械设计理论时，1978年国家恢复了高考，他阴差阳错地考上了医科大学。毕业后他拿起手术刀，穿上白大褂当了几年外科医生。那年头，医生是个很好的职业，但罗忆不安于现状。后来，不甘平庸的罗忆几经周折，又去了美国，开始了人生的一个更艰苦的追求。

  到美国后，他进了一家机械厂打工，从机械工做到车间主任，又做到了工程师和项目经理。与此同时，业余时间他又走进了美国的大学课堂，攻读机械工程。对罗忆来说，进美国的大学学习，掌握西方先进的科学文化知识，才是他真正的目的。他来美国不是为了替别人打工，而是为日后回到祖国开拓自己的事业积累资本。

  作为身在海外的美藉华人，罗忆很关注祖国的经济发展，希望为祖国的现代化建设作出自己的贡献。这时他发现，在世界建筑领域里兴起不久的点式建筑玻璃幕墙技术在国内尚是一片空白，是一个急待开发的广阔市场。而这正是自己在美国所学的专长。能够发挥自己专长去服务于祖国，服务于社会，这是他多年来的梦想。

  建筑点式幕墙是采用计算机设计的现代建筑结构技术和玻璃技术相结合的一种全新建筑结构体系。它采用钢爪，接驳件等金属连接件，通过柔性拉杆等形式，将外墙玻璃连接和固定起来。采用这种连接技术的玻璃幕墙，不仅造型更为端庄华丽，而且在长期的安全性上远高于采用粘结方式固定在框架上的玻璃幕墙。1992年，罗忆在香港投资成立KGE公司。

  过去对机械工程的迷恋和实践，为他日后在建筑玻璃领域里发展打下了坚实的基础。10年过去了，罗忆和他的伙伴们在祖国的大江南北铸造了一座座溢彩流光的建筑，KGE也成为国内外的知名企业。

  罗忆和他的KGE公司的成功发展不是偶然的。用罗忆的话来说，是精益求精，追求完美的人生信条和“诚信”的企业精神，支撑了这个特种建筑玻璃工程的王国。强烈的社会责任感使他率领晶艺人打响了KGE产品的“精品战略”。他要求KGE的工程百分之百成为精品工程。他常说：“作为一个有良知的建筑商，每一项工程都必须对国家、对社会、对子孙后代负责。”罗忆是这样说的，同时也是这样做的。

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